Walt Disney Strategie

NLP bietet die Möglichkeit Spitzenleistungen von erfolgreichen Personen lehr- und erlernbar zu machen. So können auch andere Menschen diese Spitzenleistungen vollbringen. Die Gründer des NLPs haben unter anderem auch Walt Disney analysiert und seine Denkweise modelliert - die Walt-Disney-Kreativitätsstrategie!

Walt Disney war der Mitbegründer der weltbekannten Disney Company. Disney war ein Mensch mit sehr ausgeprägten Träumen und Visionen. Er trennte drei verschiedene Phasen der Zielsetzung und unterschied sie sowohl räumlich als auch zeitlich präzise von einander. Diese Phasen oder Positionen waren: Der kreative Träumer, der realistische Planer und der konstruktive Kritiker. Für jede dieser drei Positionen hatte Walt Disney einen anderen Raum, der ihn auch durch seine Ausstattung unterstützte, in einen für die jeweilige Position günstigen mentalen Zustand zu gelangen.
Walt-Disney-Strategie:

1. Markieren Sie drei verschiedene Stellen im Raum für die jeweiligen Positionen. Wenn
Sie viel Platz haben, können Sie auch drei Räume nutzen und dir Räume entsprechend einrichten z.B. für den kreativen Raum können Sie mit bunten Tüchern, Musik etc. arbeiten. Sie können alles nutzen was Ihnen dabei hilft kreativ zu sein.

2. Durchlaufen Sie in den nächsten Schritten die einzelnen Positionen relativ schnell, um einen ersten Eindruck von dieser Strategie zu gewinnen.

3. Nehmen Sie die Position des Träumers ein.
Erinnern Sie sich an eine Situation, in der Sie kreativ und phantasievoll waren. Versetzen
Sie sich in diese Stimmung. Wenn Ihnen das schwer fällt, dann denken Sie an eine Person,
die oft kreativ ist und überlegen Sie sich, wie diese Person das wohl macht. Wichtig ist,
dass Sie tatsächlich einen Zustand erreichen, in dem es Ihnen leicht fällt, zu träumen und kreative Ideen zu entwickeln.

4. Verlassen Sie die Position des Träumers und schalten einen kurzen Moment auf Durchzug.
Setzen Sie einen Unterbrecher, in dem Sie z.B. auf die Uhr schauen.

5. Nehmen Sie nun die Position des realistischen Planers ein.
Erinnern Sie sich an eine Zeit, in der es Ihnen leicht möglich war, realistisch und sorgfältig zu
planen oder denken Sie an jemanden, der dies sehr gut kann. Suchen Sie sich eine der Ideen
Ihres Träumers aus, die Sie jetzt planen möchten. Denken Sie etwas über die Idee nach.
· Wie könnten Sie diese Idee verwirklichen?
· Welche Schritte sind dafür notwendig?
· In welcher Reihenfolge müssen sie getan werden?
· Wie lange wird es dauern, bis das Ziel erreicht ist?
· Welche Zwischenziele wären denkbar?

7. Verlassen Sie die Position des Planers und setzen Sie wieder eine Unterbrechung.

8. Nehmen Sie die Position des konstruktiven Kritikers ein.
Erinnern Sie sich an eine Zeit oder eine Situation, in der Sie konstruktiv und kritisch waren, in der Sie Hindernisse und Einwände frühzeitig erkannt haben und genau wussten, wo Stärken und Schwächen eines Planes liegen. Oder denken Sie an eine Person, die über diese Fähigkeit verfügt. Wo fühlen Sie, dass Sie jetzt Zugang zu diesem Gefühl haben? Versetzen Sie sich in diese Stimmung. Schauen Sie sich das Ergebnis des Träumers und des Planers an. Spüren Sie einmal hinein und entwickeln Sie ein Gefühl für den Plan.
· Wo fehlt noch etwas?
· Was wurde noch nicht berücksichtigt?
· Können Sie mit diesem Plan Ihr Ziel erreichen?

Wenn es notwendig sein sollte, Änderungen oder Vereinfachungen vorzunehmen, so
durchlaufen Sie so lange die verschiedenen Positionen bis der Kritiker sich mit dem Ziel
und dessen Verwirklichung einverstanden erklärt. Dabei können Sie auch die Reihenfolge wechseln und zum Beispiel vom Kritiker zum Planer gehen, wenn die Grundideen zwar klar sind, aber die Umsetzung noch nicht zielführend ist.